16可靠的参展技巧之前，期间和之后您的交易，秀

这里是16的提示，根据我了解到作为一名资深的贸易展会经理（和爱）谁知道在客户端和供应商双方的围栏工作。

展会前：计划，规划，计划

1. 预算有条不紊 ：创建一个每场演出的预算分配表。 使用它作为一个任务管理清单。 如果你没有一个模板，得到从展品房子之一。
2. 既定目标：一是安全可靠的方法，与现有企业的目标是使贸易展的目标。 确保你的目标是SMART（具体，可衡量，可实现，现实的和及时）。 限制数量来缩小你的焦点目标，并提高成功的机会。
3. 简化物流小时物流和库存管理软件添加到你的一天（退房www.ExhibitForce.com）。 一些展览公司向客户免费提供此工具。
4. 促进销售：工作与销售团队紧密合作，以找出什么需要在展位任命。 私人会议区？ 一台复印机？ 预约调度软件的笔记本电脑？ 船舶的任何必要的文件（如合同），并进行拇指驱动器作为备份。
5. 设计简单：你的展览应该大胆，清楚地传达你是谁，你卖什么，为什么前景应该买你的。 吸引流量和创造一个持久的印象，关键是用醒目的图像和短，引人注目的消息。
6. 使用轻质材料：大家都知道大，重的物品昂贵的运送。 这也是真正为您的商业展览。 如果你还在运送沉重的恐龙的一个展览，计算每年拖运，运输和储存成本。 切换到较轻的，模块化的材料和面料较少，较轻的箱子装进削减这些费用。 申请节省额外的节目，或直接向底线。
7. 转到模块化： 模块化定制展位创建的库存可以重新配置成多种形状和大小多功能池。 一个摊位，可服务于许多行业，部门，产品线和脚印。
8. 利用社交媒体： WordPress的，像Twitter，Facebook和LinkedIn等社交媒体网站提供令人难以置信的潜力，推动合格的展位出席。 从小事做起 - 但启动。
9. 设计标准的铅形式：短，简单的调查，是所有你需要资格预审的线索。 关键是要适用于全线调查。 标准的问题，使合并和整理数据，分析统计数据，并得出结论的能力。
10. 管理导致分布：确定的“领导名单”将被保存，如何和人导致将分发，以及如何，他们将采取行动。 （ www.ceir.org ）只有21％的贸易展上实际奉行的查询，机会是你的竞争对手正在跟进-这是你千载难逢的机会。

在展览：执行

11. 自我反省：你在做什么展销会的正确与错误？ 写下前五名你做的事情和五样东西，你最需要提高的。 回想起在这一年中有挫折和洞察力的时刻，你和计划变成这些见解。
12. 乱堆每天早上一个小时的前戏，四分卫预展的工作人员会议。 高度详细为每一天的现实目标。 审查关键信息和谈话要点。 研究所最线索收集（合格的线索，那就是）为奖励员工的竞争。 收集手机和他们安全地存放。
13. 乱堆每天下午演出结束后，花10分钟的汇报。 分发热水线索。 见行之有效白天（或不好）。 宣布牵头收集的赢家。 确定为第二天的必要的调整。
14. 确保及时跟进：如果你收集e-mail地址，使用基于Web的工具，如经常接触或精确的目标发送感谢你从秀场上注意到。 而营业员的个人接触是强制性的，是一个品牌的形象大使，并迅速关闭循环。

展览后，测量和反应

15. 展后报告：创建一个标准格式。 完成了每场演出的报告，是勤奋。 一位客户告诉我们，“我们写表演报告后，每一个事件，包括照片，费用，参加人员，含铅量，竞争对手等报告作为明年的计划，并提供比较标准。”
16. 衡量业绩：很多指标可以衡量媒体报道，品牌意识，竞争活动。 然而，什么是最重要的，是填补销售渠道，与合格的线索，将其转换成百分比收入。 缠住了结果。 调整您可以在其中。 如果没有书面的贸易展计划 ，发展一个（如有必要，获取帮助）。 领导管理不复杂或昂贵的，可以是巨大的回报。

而我当然希望这些技巧，提高贵公司的成功，我也希望他们改进工作，你自己的生活质量，在家里和在道路上。

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