RSS
스카이 라인 무료 백서

"아니오"를 무료로 부스 누구든 할 말을 준비가 되셨습니까?

2010년 2월 1일 | | 댓글 5

왜 무료로 싫다고까요? 다음과 같은 경우 당신에게 무슨 일이있다면,해야합니다.

매년이 같은 먼 도시에서 공연을 가지고 있고, 매년 사장은 부스 누구든 같은 지역 사무실 등 - 및​​ - 같은 옛 사용 "을 말한다. 그렇게하면 우리가 여기에서 누군가를 보낼 항공료와 호텔 비용을 지불할 필요가 없습니다. "

천 달러에 대해 저장하는 방법 - 처음에 당신은 그것도 좋은 아이디어라고 생각했는데. 그러나 몇 년 후, 당신은 등 - 및​​ - 같은 옛 실제로 무서운 부스 누구든는 것을 실감했습니다. 얼마나 무서운?

  • 그는 부스 안에 숨겨져 및 참석자들을 참여하려고하지 않습니다
  • 그는 부정적인 태도를 가지고있어, 접근하기 어려운하고 unwelcoming입니다
  • 그는 가난한 제품 지식을 가지고있어
  • 그도 그들을 묶는, 다른 부스 직원 이야기 (및 불평) 그의 모든 시간을 보낸다
  • 그는 다른 부스 직원의 리드 (lead)의 분수를 얻을 수
  • 그는 도착 몇 개의 대화에서 리드 카드에 메모를 작성하지 않습니다

불행히도, 당신의 상사는 아직 문제가 뭔지는하지 않았습니다, 그리고 당신은 그녀에게 말하지 않을 않는 한. 필요한 최고의 스태프를 얻으려면, 당신은 당신의 사장이 "무료"누구든의 진정한 비용을 지적해야하고, 대신 보람 누구든 얻을 여분의 돈을 지출에 대한 사건을 만들어 줄게.

실적이 저조한 전시회 부스 누구든의 숨겨진 비용

당신은 항공료와 호텔에 저장하는 동안, 당신은 이제 마무리되어 다른, 더 큰 비용이 있습니다

  • 당신은 더 나은 부스 누구든 얻을 것이라고, 잠재적으로 리드 수십, 그리고 그 리드의 판매에 나가보고 싶어요.
  • 가난한 부스 누구든 말을하는데 참석자는 회사의 가난한 의견을 형성할 것이다
  • 다른 부스 직원은 나쁜 부스 누구든 태도로 좌절되고, 그들의 적은 단서를 얻을 켜집니다

전시회 리드의 평균 비용은 ceir.org에 의하면, 212달러입니다. 그 실적이 저조한 부스 직원이 밖에 지난 두 해의 각 보여주 저걸 5 리드 걸렸습지만, 평균 직원이 (경험을 바탕으로 제 guesstimates는, 당신은 다를 수 있음) 약 25을 받고있다면, 당신의 상사에게 케이스를 만들 수 있습니다 좋은 직원이 귀하의 마케팅 가치 4,240달러를 추가합니다. 여기입니다 방법 : 25-5 = 20 리드 (lead), 납 회 2백12달러 비용, 여분의 가치 4,240달러 같습니다. 그것이 입증된 부스 누구든 "반송"으로 1,000 달러를 지출하여 4 배 더 많은 가치 이상이에요.

그를 대체할 수 직원에 아무도 없다면, 지방 무역 쇼 호스트 또는 종업원을 고용 고려하십시오. 아니 틀에 박힌 부스 베이비하지만, 햇빛 전문적으로 옷을 입고, 자기 동기 부여 오아시스. 그들이 충분히 귀하의 제품에 대해 모르는 우려된다면, 당신은 방문자와 교전 둘 정도로 훈련을 수 있으며, 그러면 그들은 더 많은 리드로 부스 직원의 나머지 부분을 받들겠습니다. 그들은 심지어 쇼 도시에 거주하며 여행 경비를 필요로하고, 자신 누구든의 여행 비용을 지불하는 것보다 덜 비용을 치르고 결국되지 않을 수 있습니다.

그래서 그 친구가 일을 제대로하지 못하면 "무료"부스 직원이 안된다고 말할 기꺼이. 단 최대 작업에있는 부스 직원을 가지고, 심지어 만약있다면 그들을 위해 더 많은 돈을 의미합니다. 당신은 더 많은 리드를 얻을거야, 투자 수익 (ROI)가 향상됩니다 다른 부스 직원들은 더 할 것이며, 귀하의 회사에 대한 좋은 이미지를 제공합니다.

당신의 부스 직원의 실적을 높이는 방법에 대한보다 다양한 도움말을 드릴까하고, 따라서 귀하의 전시회 결과? 통찰력 기사, 워크시트 및 체크리스트 가득한 우리의 48 페이지 부스 채용 가이드북의 무료 사본을 얻을 여기를 클릭하여이 .

공유하고 즐기십시오 :
  • Twitter
  • StumbleUpon
  • Facebook
  • LinkedIn
  • Digg
  • del.icio.us
  • Print
  • email
  • Google Bookmarks
  • RSS
  • Tumblr

: 아래 출원 예산전시회 부스 인력

태그 :

저자 소개 : 마이크 Thimmesch는 마케팅 및 20 년 이상과 리드 생성 및 산업 관계의 스카이 라인 전시 '이사이며 전시회 디스플레이 마케팅 경험.

RSS 댓글 (5)

회신을 남겨주 | 트랙백 URL을

  1. 에밀 발타는 말한다 :

    나는 완전히 당신, 마이크 말에 동의합니다.

    귀하의 부스에서 잘못 직원을 가지고하는 것보다 전시회 경험을 망칠 수있는 더 좋은 방법은 없습니다. 그들은 "그것을 만들거나 그것을 깰!"세상의 모든 돈을 흥분, 헌신, 지식의 부족을 위해 할 수 있나, 또는 부스에 서서 회사를 추진하는 사람 내에서 성공을 원하는 사람들입니다. 그들이 환영하고 쇼의 참가자들을 참여 준비가되지 않은 경우, 참석자 (즉 잠재 고객)가 막 부스에 의해 나갈 것이다. 놓친 기회에 대해 이야기!

    이러한 개인이 같은 헌신과 성공의 수준이 아니라면 이상, 회사 직원을위한 책임을지게해야하더라도 또한 회사 직원을 보완하기 위해 외부 인재를 고용하도록 권고에 동의합니다. 정밀 검사는 회사 밖에서 사람을 고용하기 전에 완료하거나 다른 당신이 또 다른 나쁜 부스 누구든 가지고 있어야합니다. 경험, 결과가 부스에 해로운하지 않을 경우 무역 전시회 전문은 경험, 싸구려 밝고 게으른, 또는 사람이 돈을 낭비 될 것입니다 마찬가지로, 귀하의 전시회 전략의 성공에 큰 차이를 만들 것입 구동.

    • 에밀,

      그들이 쇼에 하위 표준 부스 직원을 데려오면 위험 참가 업체에 확장을위한 감사의 브랜드와 이미지 관점에서 직면하고 있습니다. 그것은 진정으로 잃어버린 기회입니다. 그리고 당신은 또한 고용 부스 직원을 분석해에 대해 좋은 지적을 올립니다. 그들은 모두 중, 평등 만들어지지 않습니다.

  2. 마이크,
    당신의 부스에서 바로 인재를하는 것이 중요합니다. 사이드 라인에 위치하고 있으며 예산 의식 보스 양측 모두에게 이득이 일부 극단적으로 인재를 활용하고 이러한 재능있는 사람들에게 드러낼 기회와 좋은 네트워킹 기회를 제공하는이 어려운 경제시기에 기회를보고 이상하지 마십시오. 히프 라인 : 무료 여부 스크린, 화면과 화면이 다시.

  3. 좋은 기사, 마이크.

    대회 또는 거래에 전시하는 데 필요한 비용이 요즘 보여주고, 나는 회사가 무료로 누구든 (또는 전혀 훈련 / 관심이없는 아무개의 조카 보냄으로써 "비용을 절감"싶어하는 이유를 이해할 수 있지만 될 수 최저 임금 등)을 냈어요. 말씀하신대로 불행하게도, 많은 기업이 실제로 그들에게 더 많은 비용되었는지 모르겠어요 - 그 직원이 직접 모니터링하지 않습니다 특히, 그것은 경제 또는 투자에 대한 낮은 수익을위한 다른 방법을 비난하는 게 나을 것.

    나는 달러와 센트의 논의는 기업들이 현재의 관행을 재평가하는 데 영감을 바랍니다. 그것이 팀을위한 능력 이외를 선택, 더 나은 현재 직원의 사전 쇼 훈련이든, 또는 적어도 일부 철저한 사후 쇼 평가는 다른 사람이 말했듯 인력의 개선은 기업의 하단 라인의 차이를 모두 만들 수 있습니다.

    • 고마워요, 로빈. 어떤 생각은, 회사를 대표하는 자의 준비가 및 unmotivated 조카를 보내는 그녀도이 작동하지 않습니다! 단지 비용, 비용, 비용에 초점을 그리고 그들이 할 수있는 저렴한 누구든에 defaulting함으로써, 회사는 다른 모든 전시회 마케팅 활동을 방해합니다.

회신을 남겨주

당신의 코멘트로 보여주는 사진을 원한다면, 가서 Gravatar를 .

<