전시 마케팅 4 큰 변화
가파른 경기 침체가 전시 마케터 '스트레스 작업이 더욱 스트레스를했다. 그것이 그들이 획기적인 연구를위한 설문 조사에서 자신의 작업에 대해 관련이 뭐죠 전시 마케팅의 진화 역할 .
어떻게 전시회 전시 마케팅 '잡스는 지난 2 년 동안 바꿨나요?
전시 마케터는 오늘날의 새로운 비즈니스 현실의 전선에 있습니다. 일자리가 변경했던 방법을 물었을 때, 전시 마케터 130 답을 통해 우리에게 주었다. 그들은 더 적은 도움으로 동일하거나 더 큰 일을하고, 자신의 작품이 수익성있는 성과를 보여 주실 것을 우리에게 말했다.
다음은 네 자신의 작업에 대해보고 마케터 전시 큰 변화, 그리고 자신의 단어에 각각에 대한 몇 가지 답변은 다음과 같습니다
1. 향상된 온라인 / 이메일 / 사회 네트워크 : 16.8 %
- "시장은 우리가 매일 더 많은 정보와 더 많은 사람에게 연락해야합니다. 우리는 그것이 앞으로 우리의 경쟁에서 유지하기 위하여 나오는대로 새로운 접촉 기술을 배우고 사용하도록 강제하고 있습니다. "
- "우리는 더 적은 인쇄 광고 및 시간 이메일 캠페인을 설계 및 구현의 큰 거래를 필요로 더 많은 전자 상거래를하고있다"고 말했다.
- "그것은 더 인터넷을 지향되고 전통적인 미디어에서 멀어지고있다. 평가는 추가 채널 (그리고 더 열심히해야하는) 더 중요 해지고 있습니다. 우리는 소셜 미디어의 기능과 아웃을 배우고있다 "고 말했다.
- "웹 및 이메일 마케팅 대 직접 우편물과 함께 더 많은 일을하고 출력한다. 우리가 할 모든것에 대한 통계를 표시합니다. "
2. 15.3 % : 일반적으로 적은 비용으로 더 많은 일을
- "더 적은 도움을 더 많이 해."
- "경제는 작은 팀으로 악화 선도받은했습니다."
- "적은 자원으로 더 많은 생산보십시오."
- "지금은 마케팅 부서에서 유일한 사람이다."
- "덜 작업을 도와줍니다."
- "추가 작업, 사람이 적으면 적을!"
3. 책임 넓은 범위 : 14.5 % (매우 유사한 "적은 비용으로 더 많은 일을"할!)
- "혼잡한, 더 다양한, 더 많은 전략."
- '더 쇼 더 책임. "
- "작품의 같은 양의 - 성취하기와하고 작동하지 않는 것을 측정하는 방법에 대해 더 많은 옵션을 제공합니다."
- "인력 감축으로 인한 책임을 증가했습니다."
- "전체 전시회 프로젝트에 찍은."
- "팀을 관리하는 한 남자 쇼."
- "책임에 두 배."
4. 9.2 % 비용 / 투자 수익 / 예산에 집중
- "난 정말 우리가 단지 우리에게 대가 가장 많이주고 쇼를 참석하고 정말 미세 조정 쇼가 선택 과정에 있었다."
- "쇼별로 표시 기준에 대한 투자 수익 (ROI) 연구쪽으로 더 이전. 비용 및 예산을 삭감하고 비용 절감 대책을 찾는. "
- "더 많은 시간을 투자 수익 (ROI)에 대해서 이벤트의 데이터를 분석하여 보내십시오."
- "오직 1 년간 역할 적이 있지만, 예산 관리에 대한 강조가 가장 중요합니다."
- "VPs 더 즉각적인 결과를 찾고."
- "그게 더 이상 마케팅을 증명에 대한 스트레스와 특히 무역은 결과를 생성 보여줍니다."
전시 마케팅을위한 새로운 책임
전시 마케터는 또한 지난 2 년간에 추가 어떻게 새로운 책임 공유 :
- 가장 일반적인 새 임무는 더욱 이메일 마케팅에 대한 시간 (45.3 %), 제품 마케팅 (42.2 %) 및 영업 (39.1 %)를 포함합니다.
- 전시 마케터의 분기에 대해서도 그들이 기업 커뮤니케이션, 시장 조사, 공공 관계, 소셜 미디어에 더 많은 시간을 보내고 있다고 말했다.
향후 12 개월 동안 전시 마케팅 영업 (15.3 %), 온라인 소셜 네트워크 (12.2 %), 및 전략 기획 (8.2 %)에 더 많은 시간을 보낼 예정입니다. 답변 전시 마케터 '로 큰 그룹 (24.5 %)가로 분류되었다 그러나 미래에 대한 많은 불확실성이도 여전히있다 "확실하지 / 새로운 아무것도."
전시 마케터들은 더욱 책임감, 적은 도움, 그리고 그 어느 때보다 감시 있습니다. 하지만 그것은 또한 스포트 라이트에있는 동안은 빛날 큰 기회를 가질 것을 의미합니다. 자신과 마케팅 성과를 제공함으로써 전시회 디스플레이 기업이 갈망하는가, 전시 마케팅은 더 나은 변화를 만들 수 있습니다.
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멋진 기사. 나는 어떤에 동의하지 않을 수 있습니다. 그것은 정신과 쇼의 크기를 볼 놀라운되었습니다. 나는 종종 그것이 무슨 뜻인지 궁금해. 분명 누군가가이 "치즈."이동
마크 Brandyberry, CM
http://www.showandtellmarketing.com
마크
지난 2 년간 무역 박람회는 경기 침체로 전자 매체에서 그들의 경쟁에 의해 영향되었습니다. 그러나, 2010 년에 자신의 출석 번호에 반송했습니다 수많은 쇼를가 없습니다. 문제는 전시는 2011에서 그들을 다시 수행 ... 또는 좋은을위한 작은 치즈의 덩어리이다 것입있다.
좋은 기사.
세빗 2006 년, 심지어는 현재의 경제 다운 턴하기 전에, 당신은 여기서 설명하는 경향이 보이는 행성이었다. 제품 공급자로서 우리 모두는 추진 작업의 그물 비용 및 투자 수익 (ROI)에 매우 민감합니다. 풍경은 확실히 지난 몇 년 동안 변화하고 그것은 여전히 변화하고 있습니다.
롭 리우
STI
고마워요, 롭. 저는 2006에 대해 동의합니다. 나는 같은 점 - 폭탄 시대의 큰, 3 년 침체의 - 제품별, 여러 해 동안 우리 경제 각성의 필터 내에서 판매했다고 생각합니다. 그것은 '투자 수익 (ROI)'라는 문신을하는 유혹적있었습니다.
투자 수익에 초점 것은 (ROI) 그 어느때보다 중요하다. 종종 후속 조치 및 창출 노력이 어떻게든 쇼를 준비에 들어가 집중적인 노력을 미치지 이어진다. 운송, 저장 비용, 총 비용을 계산할 때 담보의 직원과 생산으로 보낸 시간을 포함해야합니다. 때로는 당신의 달러를 다른 사업에 대해 더 현명하게 소비되었을 것이 명백한 것입니다.
마이크 Kirner
매우 흥미로운 기사. 오른쪽 전시회 부스와 지식을 직원으로, 당신은 확실히 당신이 찾고있는 결과를 얻을 것이다!