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展示のマーケティング担当者は4最大の変化

2010年7月25日| | コメント6

exhibit marketers are going through major changes 急な景気後退はさらにストレス展示マーケッター"ストレスの多い仕事をしました。 それは彼らが画 ​​期的な研究のための調査、で彼らの仕事について関連したものです展示のマーケティング担当者の進化する役割

どのようにトレードショーの展示のマーケッター"ジョブズ氏は過去2年間で変更されました?
展示のマーケティング担当者は、今日の新たなビジネスの現実の最前線にあります。 仕事が変わってしまったのか、と聞かれたとき、展示のマーケティング担当者は、130回答以上の私達を与えた。 彼らは以下のヘルプと同じまたはより大きな仕事を行う、と自分の仕事は、収益性の高い結果が得られた実証するために持っていることを私たちに語った。

ここでは4仕事について報告されたマーケティング担当者を示す最大の変化、そして自分の言葉でそれぞれのいくつかの答えは以下のとおりです。
1。 オンライン/メール/ソーシャルネットワークが増加:16.8%

  • "市場は、私たちは毎日多くの情報をより多くの人に連絡する必要があります。 我々は、それが先に私たちの競争力を維持するために出てくるように最新の連絡先の技術を習得して使用するように強制されます。"
  • "我々は、以下の印刷広告や電子メールキャンペーンを設計および実装する多くの時間を必要とする多くの電子商取引を行っている。"
  • "それは、よりインターネット指向になって、伝統的なメディアから遠ざかっている。 評価すると、追加のチャンネル(と行うことが困難)ますます重要になっています。 私達はちょうどソーシャルメディアのノウハウを学んでいます。"
  • "ウェブ&メールマーケティング対ダイレクトメールのさまざまな利用方法と印刷。 我々が行うすべてのメトリックを表示する必要があります。"

2。 一般的にはより少ないリソースでより多くのをやって:15.3パーセント

  • "あまり助けを借りて、複数の操作を行います。"
  • "経済はより小さなチームに悪化大手たどっている。"
  • "より少ないリソースでより多くを生産してみてください。"
  • "私は今、マーケティング部門における唯一の人です。"
  • "少ないより多くの仕事を助ける。"
  • "もっと仕事、少ない人!"

3。 責任の広い範囲:14.5%("より少ないリソースでより多くを行う"ために非常に似て!)

  • "より戦略的な、より多様な、忙しい。"
  • "より多くのショーのためのより多くの責任。"
  • "同じ量の作業 - を達成すると何か、機能していない測定する方法のより多くのオプション。"
  • "人員削減に起因する責任を増やしました。"
  • "全体の展示会のプロジェクトで撮影。"
  • "チームを管理するためのワンマンショー。"
  • "責任に倍増した。"

4。 コスト/ ROI /予算上のフォーカス:9.2パーセント

  • "私は本当に微調整しなければならなかった私たちは私たちだけのリターンの大半を与えるショーに参加しているように私達のショーの選択プロセス。"
  • "ショーバイショーごとにROI研究に向けてより多くの移動。 コストと予算を削減してコスト削減策を見つけること。"
  • "ROIのようなイベントからのデータを分析する多くの時間を過ごしましょう​​。"
  • "1年間の役割になっていますが、予算のコントロールに重点を置いては最も重要です。"
  • "より迅速な結果を探してVPを。"
  • "そのマーケティングと特にトレードショーを証明する上でより多くのストレスは、結果を生成します。"

展示のマーケティング担当者のための新たな責務
展示のマーケティング担当者はまた、彼らは過去2年間に追加されたものを新たな責任を共有する:

  • 最も一般的な新たな責任は、Eメールマーケティング(45.3%)、製品のマーケティング(42.2%)、販売(39.1%)で多くの時間が含まれています。
  • 展示のマーケティング担当者の約四分の一にも彼らは企業広報、市場調査、広報、そしてソーシャルメディアで多くの時間を費やしていると述べた。

今後12ヶ月間、展示マーケティング担当者は売上(15.3%)、オンラインソーシャルネットワーク(12.2%)、および戦略的計画(8.2%)に多くの時間を費やすことを期待しています。 しかし、将来に関する多くの不確実性が、またまだある回答(24.5%)の展示のマーケティング担当者"最大のグループは次のように分類されたとして、"わからない/新しい何も。"

展示のマーケティング担当者はより大きな責任、あまり助け、そしてこれまで以上に精査している。 しかし、それはまた、彼らはスポットライトにしながら輝きをより大きな機会を持っていることを意味します。 彼らとのマーケティングの結果を提供することにより、 トレードショーのディスプレイ企業が切望すること、展示のマーケティング担当者はよりよいのための変更を行うことができます。

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報告Filed under: トレードショーキャリア展示会ニュース

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著者について :マイクThimmeschは、マーケティングとの20年以上のリードジェネレーションと産業の関係のスカイライン展示"ディレクター、ある展示会のディスプレイマーケティング経験。

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  1. マークBrandyberryは 述べています:

    素晴らしい記事。 私はそれのいずれかに反対することはできません。 それはシュリンクショーのサイズを確認するには素晴らしいてきました。 私はしばしば、それが何を意味するのか不思議に思う。 明らかに、誰かがこの"チーズ"を移動

    マークBrandyberry、CM
    http://www.showandtellmarketing.com

    • マイクThimmeschは 述べています:

      マーク、

      過去2年間のトレードショーは、景気の低迷によって、電子媒体から、その競争の影響を受けている。 しかし、2010年に彼らの出席番号に戻ってバウンスされている数々のショーがあります。 質問は、出展者は2011年に戻って、それらに従うことです...または利益のために小さなチーズのその塊です。

  2. ロブは 述べています:

    良い記事。

    セビット2006年には、さらに現在の経済のダウンターンの前に、あなたがここで説明する傾向が見えた。 製品のプロバイダーとして私たちはすべてのプロモーション業務の純費用と投資収益率に非常に敏感です。 風景は、間違いなくここ数年で変化し、それはまだ変化しています。

    ロブ劉
    STI

    • マイクThimmeschは 述べています:

      おかげで、ロブ。 私は、2006年についてはあなたと同意する。 私はドット原爆の時代の大きな、3年間の低迷の副産物として、長年にわたって我々は経済的な警戒のフィルタ内で販売されていると思います。 それは、"ROI"という入れ墨を得るために誘惑されている。

  3. マイクKirnerは 述べています:

    投資回収率(ROI)に焦点を合わせること、これまで以上に重要です。 頻繁にフォローアップし、生成する努力を導くには、何らかの形でショーの準備に入った集中的な努力を下回る。 輸送、保管料、あなたの総コストを計算するときに担保のスタッフと制作に費やされる時間を含めるようにしてください。 時にはそれがあなたのドルが別のイニシアチブのために、より賢明に費やされている可能性があることは明らかであろう。

    マイクKirner

  4. クリスティンHovdeは 言う:

    非常に興味深い記事。 右のトレードショーのブースと知識豊富なスタッフで、あなたは間違いなくあなたが探している結果が得られるでしょう!

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