トレードショーに出展する22の理由
トレードショーは、簡単ではありませんが、それらは示すために多くの価値のある理由です。 どのくらい？ わずか10分の時間（とGoogle検索の誘惑に屈しなし）では、私はあなたのラグにこれらの22の理由を思い付いたトレードショーの展示を最寄りのコンベンションセンター、展示まで。
売上高：
1。 セールスリードを生成
2。 閉じる販売
3。 見通しとの関係を構築する
4。 販売サイクルを進める
5。 クロスセル、既存のクライアント
6。 一度チームを買って広がるアウト満たす
7。 新しい営業担当者を募集
8。 リクルートの新しいディストリビューション
9。 新しい営業担当者を養成
マーケティング·コミュニケーション
10。 あなたのブランドを構築する
11。 再ポジションのブランド
12。 意識を高める
13。 調査の市場の認識
14。 インタビュークライアント
15。 話題を呼ぶ
プロダクト·マーケティング：
16。 新製品を発表
17。 新製品のアイデアについては調査参加者
18。 研究の競争相手の製品およびメッセージング
エグゼクティブ·管理：
19。 業界の動向に保つ
20。 主要顧客と会う
21。 主要なビジネスパートナーと会う
22。 有利にビジネスを構築する
それらの22の理由は価値があると思いますか？ それを確認する必要がある誰かとリストを共有しています。 リストに含まれていないあなた自身のお気に入りの理由ができましたか？ その後、先に行くと下のコメントボックスにそれらを追加します。 さえもあなたの展示プログラムによって提供される企業の他の領域を追加します。 ない理由はありません。
今すぐあなたの予算を伸ばし、あなたの結果を高める方法について他の出展者から約100のヒントを持っているトレードショーマーケティングでは 、 働いている何、トレードショーウィークとスカイラインの最新のホワイトペーパーの研究レポートを取得し、トレードショーで展示する22の理由を持っている。 クリックしてくださいここで、32ページのレポートを取得する 。
の下でファイルされる ： トレードショーの値
私は多くの企業が実質的に彼らのROIを向上させることができますトレードショーに参加してどのようにミスだと思います。 私は潜在的な出展者との電話にいる時と言って私の好きなものは、次のとおりです。
"広告費の面では、あなたはそれを打ち負かすことはできません！ あなたが雑誌や新聞に広告を配置することができ、テレビやラジオのコマーシャルの大規模なキャンペーンを実行するか、guerilliaマーケティングに夢中になる....しかし、問題の事実は、いくつかはあなたが表示されることがあります - いくつかは、いくつか拾うことがないかもしれません電話および通話 - 一部はないことが....しかし、私たちのようなイベントで、あなたの標的市場内に直接落ちる30,000人以上の潜在的な消費者と向き合っている！ 彼らは、以下を参照してください触れ、貴社の製品を検討し、さらに重要なことはあなたの販売の人々が製品を売り込むための貴重な時間を得ることができます。 私はあなたを得ることができる広告の他のフォームのわからないこと！ "
私は何を信じているので、私は、売上高は得意....と、この文は、私が真であると信じるものの心臓部です！
トレードショーの対面性質の値に正規の信念を共有していただきありがとうございます。 あなたは、展示会のための大使だ！
確かにそれはあなたのプロダクトを公開するための良いプラットフォームですが、限り潜在的な顧客は懸念しているとして、あなたは非常に少なくなるでしょう。 例えば、1000リードは30％が実際には30％（90）製品を購入するとした潜在的な顧客である、あなたのストールを訪問しました。
アミット、
ショーで貴社の製品を公開することはトレードショーのために良い値ですが、ほとんどの出展者のために、生成された売上高は、より重要である。 それらの90人は、それがショーで展示する費用何よりもドルで20倍以上を購入し、製品のエンドを購入する場合は、あなたの例を使用して、それは非常に成功したイベントとなります。 加えて、次にまた、あなたの製品に他の910人を公開しました、それらと販売サイクルを進めてきた。
あなたは正しい！ トレードショーやイベントは、ホストの会社のために達成することができるかという点で非常に広いです。 私はあなたが話している内容に関連した計画モデルを教えています。
トレードショー、一般の顧客イベントは、ホスト会社には2つの主な成果を生み出す。
1）事業開発
これには含まれています。
*収益創出
ターゲットマーケティング
プロスペクトの開発
*収益の保持
カスタマー·リレーションシップ·マネージメント
収益基盤の成長
*チャンネル管理
*サプライヤとパートナー管理
より有利な条件の交渉
または手配
*インフルエンサーとレギュレータの管理
条件に影響を与える
実施している事業
製品は、（団体、販売されています
標準化団体など）
費用を通じ*コスト削減
イベントで回避活動
2）マーケティング·コミュニケーション
*プレスの管理
* PR活動
*アナリストの管理
*マーコムの目的
ブランドの開発と強化
プログラム通信
市場ポジショニング
商品の発売
忠誠心
社会的なコミュニティ開発（
ネットワーク）
連続通信
関係の開発
*コミュニティ·リレーションズ
これらの要素はスキップ展示調査のコックスと私は自動化された計画支援と測定ツールへと発展している堅牢な計画の構造の中核を形成します。 そのツールに関する情報は、当社のウェブサイトのいずれかに見つけることができます。
ショーは、リードと売上高よりももっとたくさんいていることを単語を説教してください！
エド·ジョーンズ
社長
星座通信（株）
イベント、イベントの計測と評価に関するROI
http://www.constellationcc.com
おかげで、エド！ 私は私よりも、はるかにでもアウトリストを読んで楽しんだ。 それは有益なセールスリードの生成はほとんどの出展者の展示会への参加を正当化するの力仕事をしなければならないと思われます。 まだ他のすべての活動の価値は非常に実質的であり、トレードショーの外で複製することが高価になります。 それは手であなたのリストを持つ任意のトレードショーの企画会議を開始するのが良いでしょう。
おかげでみんな、
私はあなたのすべてに同意する、我々は今博覧会業界に革命を探して、オンライン展示会を通して、あなたはそれが革命的なステップやしないなるかと思いますか。 私にそれのあなたの見解を教えてください。
ラーフル、
あなたは偉大な質問、それは今後数年間で市場に答えれるように見るのは興味深いだろうかを尋ねる。 私はオンラインでの展覧会は、この厳しい経済の中で彼らは成長している理由は良い値を提供していると思います。 企業は、教育内容やベンダーへのアクセスを得ることができ、ベンダーはすべてのライブトレードショーよりも低コストでリードへのアクセスを取得します。 しかし、参加者は個人的にベンダーを満たすために、彼らは唯一のライブトレードショーで行うことができます購入し、それらを評価する際に、実際の製品を参照してくださいすることを好む。 問題は、低コストで高品質の上に勝つか、またはオンラインで展示ショーを生きるための補助として終わるかどうかどうかではありません。
オンラインで展示会はコンベンションセンター貿易を置き換えることはできませんそれは単に方程式の人間の部分を収容することができないため表示されます。 ラインで使用すると、理にかなって、彼らが必要なソリューションのための研究に投資して時間のリターンを最大化しようとして、ほとんどのビジネスマンから高い評価を受けている仕様を提供し、 "事実"を通信し、製品上の見通しを教育するための手段。
トレードショーは、感情的な応答（ソリューションのための問題と熱意に共感）人間のファクター彼らの購買決定にそれを提供します。 あなたは、意思決定が正しいことを保証を感じるように（ "目で見て" EM "を参照）は、ベンダーを信頼したいと思います。
トレードショーの前に、他のマーケティングコミュニケーションでのオンライン活動を組み合わせることで、トレードショーの対面コミュニケーションの効果を高めることができます。
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私は私がオンラインとオフラインの両方でお買い物にはまっていますので、新製品が起動してくださいするのが大好きです。
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